どの企業も一番上げたいのはやはり利益だと思います。

 

なので売り上げも当然同じくらい大事で、それに対しての利益率や生産率も。

ここ最近、そればかりを考えてます。

 

不動産や飲食、ホテルでは1人あたりの生産性が全然違います。

 

1人で億単位の生産性と10〜20人で百万単位の生産性。

これは事業を混合させるとおかしくなります。

そもそも論の話にもなります。

 

売り上げをあげる。

利益をあげる。

経費を下げる。

 

色々ありますが、すべての個々に共通することは結局時間だと思います。

 

1時間で100個生産できる人もいれば、80個の人もいる。

でも、100個作れる人が月3回しか生産できなければ、月5回80個作ることができる人の方が生産量は多い。

 

生産率だけでは測れないことが多いです。

 

時間を基準として、目線を変えて。

規模拡大の途中で、いつもの「ステップ」が僕に訪れてます。

 

事業収支計画書をあと100回作って、100回読み返すくらいのことをしてみよう。